但大多数模具产品的水平集中在中低档领域，

国模具工业规模目前虽然仅次于日本和美国。技术含量和附加值偏低。制造业急需的精密、复杂冲压模具和塑料模具，轿车覆盖件模具，电子接插件、电子产品模具等仍需要大量进口。这种现象反映出我国模具工业还存在不少问题。现在大家所知道的不外乎行业整体效率低下；专业化、规范化、商品化水平低；模具资料及模具相关技术落后；模具产品水平和生产工艺水平总体较差等问题，但当前最主要的问题是什么？如何解决？管理意识不强阻碍企业发展　国模具企业绝大多数是民营企业，有些地区几乎全部是民营企业。因此，家族型管理成为重要特征。守业时，大多数民营模具企业老总文化水平不高，企业又小，模具生产又有它特殊性，所以家族型管理是适合的也是不可防止的但随着模具企业规模迅速扩大，人员增加，层次增多，矛盾突出，如果还停留在家族型管理上，就会严重阻碍企业发展。且不说无法发掘人才、利用能人，就是管理层内部，由于亲戚间错综复杂的关系，老总会陷入无法解决的矛盾旋涡之中。何况家族型管理有排他性，企业内部将产生离散力，这些因素对企业发展都是极为有利的管理是一种技术，也是一门艺术，能产生较大的经济效益。如何降低生产本钱，缩短制造周期，一直是老总们思考的问题。要解决这一问题，必需从管理上着眼，除了理顺管理体制，达到疏通、透明、快捷外，还要起用既懂技术又懂管理的职业经理人。一定要在现代管理理念、思路、方法上下功夫，采用先进的管理软件，结合企业管理经验，不时地开发和深化管理思路，以人为本，把企业建设成为一个和谐的大家庭。创新意识不强缺少核心竞争力　中国模具企业大多是这十多年发展起来的每天忙于接单、忙于完成、忙于建设，追求外表规模和形象，忽视或忽略了技术的积累、总结和研发。依照惯例，每年至少有 3% 产值的金额作为科研开发和技术攻关的投入，才干保证企业技术不时进步。而我模具企业有不少对此不重视，有的甚至认为没有必要。所以各个企业的技术特色难以形成，基本上雷同，造成整个行业的技术裹足不前，使得每年的进口模具始终坚持在 20 亿美元左右，即使每年的入口模具在大幅增长，如 2006 年为 10.41 亿美元， 2007 年达到 14.13 亿美元，增加 35.73% 但大多是中低档技术水平的模具，附加值不高。随着《劳动合同法》实施和人们生活水平的提高，模具劳动力制造利息会大幅上升，再加上材料的涨价，原有的竞争优势将会失去，原来得到市场将会萎缩。要成为模具强国，模具企业在市场上能驰骋拼搏，立于不败之地，就一定要在技术创新上下功夫，提高技术含量，增加模具附加值。这是国模具界当务之急，只有引起高度重视，才干做到未雨绸缪。投资过大风险加剧　中国模具企业现在占地规模越来越大，少则几十亩，多则几百亩，购置设备越来越精，少则十几台，多则几十台， 3 轴机床已普遍， 5 轴机床不少见，而且机床规格越来越大，价格越来越高，少则几百万元 / 台，多则 1000 多万元 / 台。导致这一现象的主要原因是 1. 企业发展的需要。 2. 用户评判的需要。 3. 招商工程的需要。模具行业是高投入、低产出的产业，没有丰厚的利润，大量地投入只能靠融资。据我调查，较大规模的模具企业贷款一般都在几千万元，有的达到几亿元，背负着沉重的债务。有些企业确实由于生产的需要，做到量力而行、逐步发展，扎扎实实、稳步发展。但不可否认，某些企业相互攀比，盲目投入，一时辉煌，后果难料。经济发展不可能一帆风顺，总有波浪，如国家经济运行发生波折，面对险山恶水，万一融资链发生断裂，于国家、银行、企业、自己都将遭受惨重损失。上世纪 90 年代北美有近四分之一的模具企业倒闭，日本有近三分之一的模具企业关门，就是有力的佐证。所以，投资前要有强烈的风险意识，切莫为自己的虚荣心、盲目性付出繁重的代价，这不是危言耸听。美国发生次贷危机已使很多企业和个人成为 “ 债奴 ” 就是一面活生生的镜子。前车之覆，后车之鉴。人才奇缺满足于 “ 空降 ” 有钱买得到设备，甚至于技术，但绝对买不到人才。近几年，由于模具企业高速发展，人才紧缺，特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的瓶颈，这已是模具界的共识。如何解决人才问题，照理加速模具人才的培训是惟一有效的途径。但绝大多数模具企业老总们不愿花钱去培训模具人才。老总们有他苦衷，因为一旦培训好就被别的企业挖走，谁都不愿做 “ 黄埔军校 ” 对待人才只能走入怪圈 — 采取招收空降部队的方法。相互间挖来挖去，造成人心不定，利息升高，质量不稳，不要说无法形成 “ 企业文化 ” 就是企业技术特色也无法形成，这样做对企业极为不利，对人才发展也不利，如人才整天见异思迁，怎么能提高他技术水平呢？所以招 “ 空降部队 ” 手法不可取！市场规则不健全缺少诚信　市场经济是双赢经济，市场中有竞争但也要有合作。竞争应该是有规则、有序的竞争，而不是尔虞我诈、互挖墙脚。笔者经常听到这样的埋怨：昨天谈好一笔生意 20 万元，今天被 × 知道，开价 18 万元抢走了这不是个别现象，各地区都不同程度地存在这种情况，反映我合作精神不够，心胸太狭窄，做人不到位。中国有句古话：送人玫瑰，手有余香。对别人的恩惠不只是一种精神上的享受，反映你高尚品质，同时也会得到回报。模具市场大得很，东方没有业务，西方有，地上没有，天上有，何必斤斤计较在一、二个项目上呢？人要大度，目光要长远，心胸要广阔，这样你朋友才会越来越多，业务才会越来越多。为达到这种境界，社会和协会必需大力宣传中国优良激进美德，建立规范的市场规则，营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。投资过大风险加剧中国模具企业现在占地规模越来越大，少则几十亩，多则几百亩，购置设备越来越精，少则十几台，多则几十台， 3 轴机床已普遍， 5 轴机床不少见，而且机床规格越来越大，价格越来越高，少则几百万元 / 台，多则 1000 多万元 / 台。导致这一现象的主要原因是 1. 企业发展的需要。 2. 用户评判的需要。 3. 招商工程的需要。模具行业是高投入、低产出的产业，没有丰厚的利润，大量地投入只能靠融资。据我调查，较大规模的模具企业贷款一般都在几千万元，有的达到几亿元，背负着沉重的债务。有些企业确实由于生产的需要，做到量力而行、逐步发展，扎扎实实、稳步发展。但不可否认，某些企业相互攀比，盲目投入，一时辉煌，后果难料。经济发展不可能一帆风顺，总有波浪，如国家经济运行发生波折，面对险山恶水，万一融资链发生断裂，于国家、银行、企业、自己都将遭受惨重损失。上世纪 90 年代北美有近四分之一的模具企业倒闭，日本有近三分之一的模具企业关门，就是有力的佐证。所以，投资前要有强烈的风险意识，切莫为自己的虚荣心、盲目性付出繁重的代价，这不是危言耸听。美国发生次贷危机已使很多企业和个人成为 “ 债奴 ” 就是一面活生生的镜子。前车之覆，后车之鉴。人才奇缺满足于 “ 空降 ” 有钱买得到设备，甚至于技术，但绝对买不到人才。近几年，由于模具企业高速发展，人才紧缺，特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的瓶颈，这已是模具界的共识。如何解决人才问题，照理加速模具人才的培训是惟一有效的途径。但绝大多数模具企业老总们不愿花钱去培训模具人才。老总们有他苦衷台车炉，因为一旦培训好就被别的企业挖走，谁都不愿做 “ 黄埔军校 ” 对待人才只能走入怪圈 — 采取招收空降部队的方法。相互间挖来挖去，造成人心不定，利息升高，质量不稳，不要说无法形成 “ 企业文化 ” 就是企业技术特色也无法形成，这样做对企业极为不利，对人才发展也不利，如人才整天见异思迁，怎么能提高他技术水平呢？所以招 “ 空降部队 ” 手法不可取！市场规则不健全缺少诚信　市场经济是双赢经济，市场中有竞争但也要有合作。竞争应该是有规则、有序的竞争，而不是尔虞我诈、互挖墙脚。笔者经常听到这样的埋怨：昨天谈好一笔生意 20 万元，今天被 × 知道，开价 18 万元抢走了这不是个别现象，各地区都不同程度地存在这种情况，反映我合作精神不够，心胸太狭窄，做人不到位。中国有句古话：送人玫瑰，手有余香。对别人的恩惠不只是一种精神上的享受，反映你高尚品质，同时也会得到回报。模具市场大得很，东方没有业务，西方有，地上没有，天上有，何必斤斤计较在一、二个项目上呢？人要大度，目光要长远，心胸要广阔，这样你朋友才会越来越多，业务才会越来越多。为达到这种境界，社会和协会必需大力宣传中国优良激进美德，建立规范的市场规则，营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。