日前,杜双华坦言,促使他接受被重组的两个因素是“势”和“利”。

在重组大方向已经尘埃落定之后,杜双华以对日照钢铁全体员工发表新年祝词的方式,坦白了自己的心理“斗争”过程。

他说:“可以说,重组一事从2008年夏季破题以来,我也曾彷徨迟疑,也曾难以割舍,其间也经历了一个由迷茫求证到认可理解再到欣然接受的过程。”

“促使我形成这一认识的,一为''势’、一为''利’:大''势’所趋,日照钢铁只有顺应行业产业集中、结构调整的趋向才能长久发展;''利’之所在,作为一名经营者利益得以保障合作互利双赢自然会落笔成约。”

因为日照钢铁系民营企业,而重组方山东钢铁系国有独资企业,在山东钢铁重组日照钢铁的消息爆出后,引起了“国进民退”的议论。

根据山东钢铁和日照钢铁去年9月签订的重组协议,双方将合资组建山东钢铁集团日照有限公司。

这其中,“山东钢铁”将以现金出资的方式获得67%的股权,“日照钢铁”将相关企业经过资产评估后作价取得合资公司33%的股权。

同时,在山东钢铁集团日照有限公司将要建设的日照精品钢基地一期工程投入运营之前,杜双华将租赁原来属于自己的资产自主经营。

根据他的新年致辞,在去年大环境不好的情况下,处在重组漩涡中的日照钢铁“年报”依然鲜亮。

前年12月份,受国际金融危机冲击,日照钢铁月度亏损8亿元人民币,而在去年2月份,日照钢铁“在同行业率先实现扭亏为盈,放假员工95%以上在个人自愿的基础上重新返回了工作岗位”。

杜双华说,去年日照钢铁产钢1200多万吨,实现销售收入360亿元,利税超过70亿元,上缴税金超过30亿元。这意味着日照钢铁在“风雨飘摇”的动荡之年,仍然有30亿左右的年利润。

在有限的租赁经营期间,杜双华仍然可以获得丰厚利润回报。这应该是杜双华所说的“利”的内容之一。

“作为（山东钢铁集团日照公司）一家股东,我们将在可以预见的期限内租赁经营日钢资产,这是集团从未有过的尝试,也是企业重组并购中的一个全新案例。”杜双华说。

对“势”而言,杜双华曾说,日照钢铁确实是先天不足,建设初期大干快上,有些项目没有得到完整的立项、环保批复就仓促上马。“从全局来看,我们不属于科学发展观的序列,只是时势造英雄,一个特殊的团队在一个特殊的环境和一个特殊的年代,干了一项特殊的事业而已。”